Équipe de direction et experts achats
Derrière chaque plateforme efficace se cache une équipe qui connaît les subtilités du secteur financier belge. Découvrez les parcours et la diversité des expertises qui façonnent Verdolanix.
Marie Dupuis Lefebvre
Responsable optimisation des achats financiers
Formation académique
Master en ingénierie financière et gestion des achats, Université libre de Bruxelles
Leader reconnu dans l’optimisation des achats financiers, Marie combine rigueur méthodologique et sens pratique. Son expérience en gestion de projets complexes dans des banques belges lui permet d’anticiper les besoins des clients institutionnels tout en restant attentive à la réalité du terrain.
Expérience sectorielle
Compétences clés
Méthodologies de travail
Certifications professionnelles
Pierre Martin Van Acker
Responsable conformité et automatisation achats
Formation académique
Diplôme d’ingénieur en systèmes d’information, Université de Liège
Expert en conformité et automatisation, Pierre apporte un regard aiguisé sur les enjeux réglementaires. Sa carrière s’est construite entre cabinets spécialisés et institutions bancaires, où il a piloté des projets de transformation numérique avec pragmatisme.
Expérience sectorielle
Compétences clés
Méthodologies de travail
Certifications professionnelles
Clara Desmet Dubois
Consultante relations fournisseurs stratégiques
Formation académique
Master en gestion et stratégie d’entreprise, Solvay Brussels School
Spécialisée dans la négociation et la gestion de fournisseurs stratégiques, Clara accompagne les clients dans la structuration de relations durables. Elle a mené des missions de rationalisation pour des acteurs majeurs du secteur financier en Belgique.
Expérience sectorielle
Compétences clés
Méthodologies de travail
Certifications professionnelles
Ahmed Ben Salah Amrani
Chef de projet intégration technologique achats
Formation académique
Master en informatique de gestion, Université de Mons
Avec une approche analytique et un sens de l’innovation, Ahmed gère l’intégration technologique de la plateforme. Son parcours en gestion de projets digitaux et en pilotage de solutions d’achats apporte une vision résolument orientée utilisateur.
Expérience sectorielle
Compétences clés
Méthodologies de travail
Certifications professionnelles
L’achat financier n’a jamais été une discipline figée — il s’adapte, parfois à contrecœur, aux pressions des marchés et aux nouvelles contraintes réglementaires. Notre philosophie ? Transformer ces contraintes en leviers d’amélioration, sans jamais sacrifier la rigueur. Nous croyons que la confiance se gagne dans les détails, pas dans les slogans.
Chaque client mérite une approche personnalisée, conçue autour de ses besoins réels.
L’efficacité naît de la clarté des processus et de la simplicité des outils utilisés.
L’écoute active est au cœur de chaque projet pour mieux comprendre les enjeux du terrain.
L’éthique guide nos choix technologiques et nos recommandations, sans compromis.
La conformité locale ne se négocie pas, elle s’intègre dès la conception.
Les retours de nos partenaires nourrissent en continu l’évolution de la plateforme.
Innover, c’est parfois admettre les limites du système et savoir s’adapter.
Notre parcours
4 recordsLancement officiel
Lancement de la plateforme Verdolanix après deux ans de réflexion sur les obstacles réels rencontrés par les directions achats dans la finance belge. Notre objectif : prouver qu’un outil peut s’adapter aux besoins locaux sans sacrifier la sécurité.
Débuts institutionnels
Intégration des premiers grands comptes institutionnels. Cette étape a permis d’affiner notre plateforme, en tenant compte de retours exigeants et parfois inattendus, pour garantir une expérience adaptée au secteur.
Cap conformité locale
Mise en œuvre de fonctionnalités axées sur la conformité réglementaire belge. Cette évolution a demandé des arbitrages, mais a consolidé notre réputation auprès des responsables achats.
Nouvelle interface
Déploiement de la nouvelle interface utilisateur, basée sur les retours de clients et des tests internes. Cette refonte visait à fluidifier l’expérience, sans perdre en robustesse fonctionnelle.